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患者信息安全、医护人员对新系统的接受度以及电子病历与医院已有其他系统的整合,层层挑战令电子病历的落地实施困难重重。作为甲方,医院对电子病历的百般刁难是否合理,加州护士究竟为啥如此厌恶Epic EMR系统呢?[了解详细]
随着医院信息化市场的日趋成熟,HIS企业结构也在日益完善,从产品研发到实施、售后,这些部门都有接触产品的机会。而在产品实施过程中,一旦客户有定制化需求或个性化需求,或者应用环境出现不可预料的软件错误时,HIS系统实施人员能否接触程序源码,有没有修改源码的权限呢?
各行各业都有项目经理这一职位,但在HIS这个行业,正式把这个职务明确出来的时间并不长。医疗信息化这个细分行业需要什么样的项目经理?或者这个行业的项目经理应该负起什么样的职责?
从《综合医院评价标准实施细则》中关于信息化的内容来看,符合《细则》的质量和安全要求是三级综合医院评审的核心内容的要求,同时也体现出病人服务在三级综合医院评审中贯穿始终。
由中国医院协会编写的《三级综合医院评审标准(2011年版)》的结果判定模式,是运用质量管理PDCA的原理,把每条标准执行力分为“A档、优秀”、“B档、良好”、“C档、合格”、“D档、不合格”四档。
卫生部为县级人民医院拨付250万专款用于县级医院信息化平台建设,面临这些机会HIS企业是否能把握住?本文希望通过对重庆公司临床项目实施中遇到的问题及原因进行详细分析,让培训和实施资料的编写更具有针对性。
很多医疗机构正在研究EHR失败的虚虚实实。什么是导致EHR卸载、缺少投资回报的真正原因?在本文中,我们将对大部分EHR实施失败的常见原因进行评述,并提供避免此类问题发生的建议。
在迅速实现EHR有意义使用的阶段过程中,医院和供应商可能会在实施EHR项目中遇到很多问题。这里列举了所有医院在进行EHR实施项目时应该检查的十大问题。如果有不止一个问题供应商回答是“否”的话,他们就应该考虑是不是实施过程遇到了麻烦。
美国材料实验协会(ASTM)指南中将实验室信息管理系统(LIMS)的选择和实施过程分成项目定义、功能需求、功能设计、实施设计、系统集成和系统评价六个步骤或阶段。本文就此作详细阐述。
根据医疗集团管理协会新近公布的《电子病历对收入、消费及人员编制的影响:基于2009年数据的2010报告》,已实施电子病历系统的医疗机构通常比尚未实施的拥有更好的财务数据报表。